Kepemimpinan yang hanya
mementingkan gengsi jabatan tanpa memperhatikan pentingnya pengembangan eksekutif organisasi akan terjebak dalam siklus kepemimpinan yang lemah dan
tidak mampu menghadapi tantangan yang ada.

Pada akhirnya, krisis ini akan menyebabkan stagnasi dan kemunduran organisasi. Menghadapi krisis pelatihan eksekutif ini, peran manajer menjadi sangat penting.

Seorang pemimpin yang efektif harus mampu menetapkan arah dan tujuan organisasi dengan jelas. Visi yang kuat akan memotivasi anggota
untuk terlibat aktif dalam mencapai tujuan organisasi.

Pemimpin juga harus mampu mengkomunikasikan pentingnya pengembangan eksekutif terhadap
keberlanjutan organisasi sehingga anggota baru merasa terdorong untuk
berpartisipasi dan berkontribusi.

Komunikasi yang efektif antara manajer danAnggota memainkan peran
yang sangat penting dalam mengatasi krisis pelatihan eksekutif ini. Pemimpin
harus menciptakan saluran komunikasi terbuka di mana seluruh anggota,
termasuk pemimpin junior, dapat menyampaikan pendapat dan
kontribusinya.

Selain itu, seorang pemimpin yang baik harus menjadi contoh positif bagi semua orang di organisasi. Sikap seorang pemimpin yang berdedikasi,
disiplin dan berintegritas akan menjadi sumber inspirasi bagi anggota baru.

Pemimpin baru akan lebih termotivasi untuk mengikuti jejak pemimpinnya jika
melihat pemimpin yang dapat dipercaya dan berkomitmen tinggi terhadap
organisasi. Pimpinan juga menyampaikan apresiasi dan apresiasi atas kontribusi yang diberikan para anggota, sehingga mereka merasa dihargai dan termotivasi untuk terus berkontribusi.

Mengelola konflik dalam suatu organisasi juga merupakan bagian penting dari peran seorang pemimpin. Konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menghambat proses pelatihan manajemen dan menimbulkan perpecahan dalam organisasi.

Pemimpin harus mampu menyelesaikan konflik secara adil dan memastikan semua anggota merasa dihargai. Dengan menciptakan lingkungan
kerja yang positif dan inklusif, proses pendidikan eksekutif akan berjalan lebih
lancar dan organisasi dapat terus berkembang.Inovasi dalam proses pendidikan eksekutif juga sangat dibutuhkan, terutama di era digital saat ini.

Pemimpin yang terbuka terhadap perubahan dan perkembangan teknologi dapat memperbarui
sistem kepegawaiannya dengan memanfaatkan teknologi modern, seperti media sosial, untuk menarik mahasiswa baru.

Program eksekutif yang menarik dan relevan sejalan dengan kepentingan
generasi muda juga harus dilaksanakan agar organisasi terus berkembang dan
beradaptasi dengan perkembangan zaman.

Untuk mengatasi krisis eksekutif, beberapa strategi kepemimpinan dapat diterapkan: memperkuat program
rekrutmen keanggotaan, membangun hubungan dengan alumni dan pihak
eksternal, serta memberikan pendampingan intensif bagi pemimpin baru. Rekrutmen proaktif dapat dilakukan melalui platform digital, sementara lulusan yang sukses dapat menjadi sumber inspirasi bagi para manajer baru.

Selain itu, mentoring atau bimbingan langsung dari pemimpin yang
berpengalaman akan membantu pemimpin baru tumbuh dan
berkembang lebih baik. Manajer juga harus melakukan evaluasi rutin
terhadap sistem pelatihan manajemen yang ada.

Evaluasi ini bertujuan untuk
mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan perbaikan dan memastikan
bahwa proses pelatihan manajemen berjalan efektif.

Dengan melakukan evaluasi rutin, manajer dapat mengambil langkah-
langkah yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas pelatihan eksekutif dan mencegah krisis di masa depan. Krisis kepegawaian menghadirkan tantangan besar
bagi organisasi kemahasiswaan, namun dengan kepemimpinan yang tepat
tantangan ini dapat diatasi.

Pemimpin yang dapat menetapkan visi yang jelas, menciptakan komunikasi yang baik, memimpin dengan memberi contoh, mengelola konflik dan terus berinovasi dalam proses pelatihan eksekutif akan mampu mengatasi krisis ini.

Dengan strategi kepemimpinan yang tepat, organisasi kemahasiswaan dapat terus mengembangkan dan menghasilkan generasi pemimpin masa depan yang berkualitas. (*)